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人力资源体系
企业未来竞争的核心就是人才的竞争
六韬人力资源体系秉承以人为本的核心理念,围绕企业战略构建企业的人力资源战略,体系涵盖薪酬、绩效、素质测评、培训及招聘五大模块,解决企业未来发展的核心问题。
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股权激励系统
打造企业核心团队,助力企业可持续发展
六韬股权激励系统以价值认知一致为目标,注重营造企业共创、共享、共担的氛围,使员工具有主人翁意识,从而与企业形成利益共同体,确保核心团队与公司利益长期绑定,形成“背靠背”的信任。
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六韬企业内训体系基于企业现状,定制专业课程,使企业员工的在知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观等方面得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力,提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现组织和个人的双重发展。
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企业内部培训
系统化提升员工思想意识和专业技能
组织运营体系
通过顶层设计让企业运营简洁高效
六韬组织运营体系以完善企业运营机制和人的管理来实现企业效率的提升,包含组织能力和运营能力两个方面,组织运营力是企业的一项重要能力,并且可能成为核心竞争力。企业战略的制定与实施,必须要依靠良好的机制和高效的团队执行。
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六韬企业文化建设从企业的历史沿革出发,基于创业历程及企业家的精神,结合中国传统文化的精髓,着眼企业的未来发展,帮助企业提炼文化并达成共识,让企业文化在企业的发展过程中起到积极的作用。
塑造企业文化,引领企业发展
企业文化建设

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以中为体,以西为用,注重定制化方案及落地执行

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