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六韬模式

我们以科学、系统的方法诊断管理问题,围绕客户的企业文化、产品服务、团队特点、发展方向构建尊重人性、激发动力的动态管理机制;

以第三方的独立客观视角扮演军师、参谋、政委三种角色,为企业发展保驾护航。


项目合作服务  Project cooperation services

介绍:针对企业的某一个或多个痛点问题,深入企业进行前期调研、方案设计、落地实施、后期辅导等环节,深度参与,标本兼治,保障定制化方案的顺利落地,切实帮助企业解决实际问题。

 

参与程度:半驻场形式,密集互动,快速解决问题。

 

付款方式:企业根据交付结果及落地进度支付咨询费用。

年度顾问服务​  Annual Advisory Service

介绍:指派两到三为资深实战派管理咨询师成为企业的年度服务顾问,针对企业经营过程的问题提供建议,协助企业完成解决方案,参与方案的落地实施,帮助企业核心员工快速成长,陪伴企业长期发展。


参与程度:年度服务,每周一到两天现场服务。


付款方式:企业根据交付结果及落地情况按月/季度支付咨询费用。