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企业领导方式及其有效性理论
来源: | 作者:pro29a610 | 发布时间: 316天前 | 124 次浏览 | 分享到:
在企业管理的领导工作中往往出现一些极端的方式,或者以生产为中心,或者以人为中心,或者以X理论为依据而强调监督,或者以Y理论为依据而强调相信人。为避免出现极端,克服以往种种各种领导方式理论中的非此即彼的绝对化观点,在对生产关心的领导方式和对人关心的领导方式之间,可以有使二者在不同程度上互相结合的多种领导方式。
坐标左下方1-1代表贫乏的管理,对生产和人的关心程度都很小。多一事不如少一事,只维持自己职务所必需的最低限度的工作;右下方的9-1表示专权式管理,任务管理重点抓生产任务,不太注意人的因素。强调有效控制下属努力完成各种工作。短时期有效长期会造成上下级关系紧张,效率下降;左上方的1-9定向表示所谓俱乐部式管理,重点在于关心人,企业充满轻松友好气氛,不太关心生产任务。容易滋生慵懒气氛,满意度较高;中间5-5表示中庸之道型管理,中间式或者不上不下式管理,既不偏重于关心生产也不偏重于关心人完成任务不突出。强调适可而止,缺乏强烈的进取心,乐意 维持现状。用人原则式选取合得来的人,打靶打七环。这种方式有长期支持性,对于日常事物多,规则方式多的组织比较适应,但容易使人变得油滑;右上方的9-9表示理想型管理,对生产和对人都很关心,能使组织的目标和个人的需求最理想,最有效的结合起来。既高度重视组织的各项工作,又能通过沟通和激励,使部下自觉自愿齐心协力。目标和途径都有深刻的认识,善学习,有独到的管理哲学,自我实现的层次较高。善于把组织和个人的目标有机结合起来,能向下级指明前途,也不避讳困难,对方法能做具体的研究,既强调自主也强调合作。