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转型期企业人力资源管理靠创新“挖潜”
来源: | 作者:pro29a610 | 发布时间: 401天前 | 220 次浏览 | 分享到:
华为给予八名博士毕业生百万年薪的新闻令人惊叹,“但其实,1997年华为就提出了‘人力资本’的概念,和人力资源比,资源是去利用它,但资本有投入产出比,投资于人,也将人的价值最大化。1995年前后,华为就曾经专门挖人建设自己的客服体系,那时候华为平均工资才2000多,但这几个人就吃工资两三万元的‘小灶’。”曾任华为人力资源副总裁的人瑞集团创始人张建国在其《经营者思维》新书发布会上表示。

“转型”是今年各行各业企业发展被提及最多的关键词,在张建国看来,作为组织变革推动者的人力资源,为转型期企业管理创新提供着动力。品质发展时代,中国企业要从机会导向转向战略导向,从低劳动力成本与粗放式资源投入驱动,转向创新与高素质人才驱动,这就要求提升企业人力资源战略准备度与战略管理能力,提高人才对企业战略成长与业务增长的价值贡献度。

据介绍,人瑞集团以数字化及新科技革新传统人力资源业务流程,是众多新经济领军企业的战略合作伙伴,旗下业务包括中国最大的灵活用工服务之一,O2O招聘平台香聘等,目前业务覆盖150个城市,拥有员工600多名,以及近30000名在岗外包员工。

张建国介绍说,《经营者思维》立足于中国企业人力资源的发展,解析华为成功的真正密钥,总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足,分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题,并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面,进行了启发性思考,提出了切实的建议。

张建国表示,对于转型中的中国企业来说,一方面要在战略上转变思维。“企业管理从岗位为中心转变为以任务为中心后,人力资源管理体系的模式就要求是柔性管理、任务管理,而不是刚性管理、岗位管理。人力资源管理也要从六大职能转变为人才经营机制,即怎样组合人才、使用人才、经营人才。因为任务出现的时候才需要人才,任务结束后人才再多也没有意义,能一起完成任务才有价值。因此,对一个企业而言,能否基于任务快速组合人才,在于它是否建立起人才经营机制。”在他看来,理念的创新是关键。“比如华为的工资体系建设,当时是请了成熟的公司来评估和建立机制,两年在这件事上花了300万美元,但其实这就体现出华为吸收了很多来自外部的管理方法论,革新了自己的理念,并和企业实践相结合。”