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企业管理:一起来看看阿里巴巴的分配观
来源: | 作者:pro29a610 | 发布时间: 316天前 | 123 次浏览 | 分享到:
如果你公司发现有人造假,你会怎样做?大多数人第一反应是开除,那么我们再增加条件,如果说这个造假的人是你们公司的销售员,业务能力强,是公司业绩最好的一个人;这个时候,很多人的第一反应不是开除,而是要思考,到底要不要开除;我们继续增加附加条件,这个销售人员只是在走访客户记录上做了假,而且客户亲自过来帮忙求情,这个时候你还要不要开除这名员工?

要不要开除,就看公司的底线在哪里。上面的这个案例,是在阿里巴巴的真实案例,同样的情况,阿里巴巴的做法是直接开除,原因是不符合阿里的价值观,为什么说阿里的文化做得好,那是因为阿里一直在践行自己文化,很多人反馈,文化太虚,文化这个东西,企业用起来就存在,不用就是虚的。企业在发展过程中,最重要的是什么?是看企业有没有自己底线。

我们听过马云分享很多管理的问题,但是我们并不知道阿里是怎么去考核,当我们了解阿里是怎么考核,就知道为什么别人的团队可以做到这么优秀。

阿里的考核看两点,一个是业绩一个是价值观,两个各占50%,考核方式主要是以季度考核为主,并在两个季度进行末位淘汰,做得好的上去,做不好的走了。

阿里在制定KPI 的时候,一定围绕三点,公司利益、部门利益以及员工的利益,所有的力都往一次去使,因为这些都是关乎个人的绩效问题,在公司定好目标和KPI,然后落实到个人的身上,具体是怎么去做?